Is het gras echt groener aan de overkant? Het effect van Leader-Member Exchange op de relatie tussen Perceived Employability en Professionele Turnoverintentie in de GGZ-context.

Abstract

Doel: Dit onderzoek poogt de relatie tussen perceived employability en professionele turnoverintenties te verklaren. Dit wordt gedaan door enerzijds perceived employability te operationaliseren in vier dimensies die de perceptie van het individu bevatten om een andere (kwantitatief) of betere (kwalitatief) baan te vinden op de interne of externe arbeidsmarkt. Anderzijds wordt de relatie tussen perceived employability en professionele turnoverintentie geprobeerd te verklaren door LMX als contextvariabele mee te nemen.

Methode: De data is verzameld middels een online vragenlijst bij de GGZ-instelling Altrecht. De hypotheses zijn getest met data die is verkregen uit een steekproef van 353 participanten.

Resultaten: Er is geen relatie gevonden voor interne kwalitatieve perceived employability en professionele turnoverintentie. Zowel interne kwantitatieve perceived employability als externe kwantitatieve perceived employability hangt negatief samen met professionele turnoverintentie. Externe kwalitatieve perceived employability hangt positief samen met professionele turnoverintentie. LMX heeft geen modererend effect op de relatie tussen perceived employabilityen professionele turnoverintentie, maar wel een directe negatieve samenhang met professionele turnoverintentie.

Conclusie: De perceptie van het individu betreffende de interne (kwantitatief) en externe (kwalitatief en kwantitatief) arbeidsmarkt zijn belangrijk voor het al dan niet ontwikkelen van professionele turnoverintentie. Daarnaast blijkt LMX als contextvariabele, geen verklaring te bieden voor de relatie tussen perceived employability en professionele turnoverintentie.