HEINEKEN INTERNATIONALISEERT: IN JAPAN, VOLKSREPUBLIEK CHINA, EN ZUID-KOREA

Abstract

Dit artikel heeft de buitenlandse expansie van Heineken in Zuid-Korea, Japan, en Volksrepubliek China geanalyseerd. Het onderzoek is daarmee een bijdrage aan het debat tussen Alfred D. Chandler, die succes van ondernemingen vooral toewijst aan succesvol management, en andere opvattingen, waarin bijvoorbeeld lage transactiekosten centraal staan. Aan de hand van verschillende theoretische modellen is er geanalyseerd hoe Heineken succesvol kon zijn op de Aziatische markt, vooral het OLI-paradigma van Dunning is hierbij gebruikt. Er is gekeken naar het voordeel in eigendom, de invloed van de locatie op keuzes van Heineken en op het internalisatievoordeel van Heineken. Uit de analyse blijkt dat Heineken inderdaad voordeel heeft met hun eigendom, maar dat de keuzes van Heineken voornamelijk voortkomen uit een reactie op locatie specifieke kenmerken.