| dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
| dc.contributor.advisor | Loyens, K. | |
| dc.contributor.author | Offermans, M.G. | |
| dc.date.accessioned | 2020-02-20T19:07:07Z | |
| dc.date.available | 2020-02-20T19:07:07Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/35325 | |
| dc.description.abstract | Een organisatieverandering klinkt vaak erg mooi op papier. De praktijk wijst echter uit dat maar liefst 70% van de organisatieveranderingen mislukken. Het vallen en slagen van organisatieveranderingen hangt samen met de weerstand die medewerkers tonen. Een positieve benadering van weerstand is de ‘veranderbereidheid’. Binnen deze thesis is onderzoek gedaan naar de veranderbereidheid van medewerkers binnen de Veiligheidsregio betreffende de doelstellingen van een ontwikkelprogramma. | |
| dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
| dc.language.iso | nl | |
| dc.title | Gebrand op verandering? Een kwalitatief onderzoek naar de veranderbereidheid van medewerkers binnen de VRZHZ. | |
| dc.type.content | Master Thesis | |
| dc.rights.accessrights | Open Access | |
| dc.subject.keywords | Veranderbereidheid, willingness to change, organization change, change management | |
| dc.subject.courseuu | Publiek management | |
