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dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorKok-Escalle, M-C.J.
dc.contributor.authorOtter, B.C. den
dc.date.accessioned2009-09-21T17:00:33Z
dc.date.available2009-09-21
dc.date.available2009-09-21T17:00:33Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/3510
dc.description.abstractUne analyse du paramètre 'culture' dans trois rapports de l'Agence Française de Développement concernant le management interculturel dans les pays émergents. Suite à l'introduction de nouveaux modes de gestion d'origine occidentale dans trois entreprises africaines, trois rapports évaluent les résultats qui varient d'un succès éclatant à un échec. À l'aide de ces rapports on reconstruit le discours dominant, la représentation de soi et de l 'autre, et la mise en perspective de la diversité culturelle. Les modèles d'évaluation sont empruntés à la sociologie de la communication, à l'oeuvre du sociologue économique Philippe d'Iribarne et aux sciences de gestion. Un quatrième élément dans l'analyse concerne la présence de la notion de 'médiation culturelle', récemment introduite dans les sciences de l'information et de la communication.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent620132 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isofr
dc.titleL'alchimie du local et de l'universel Perspectives de la diversité culturelle dans le management interculturel en Afrique
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsculture, france, afrique, cameroun, mali, économie, management interculturel, aide au développement, médiation, diversité culturelle, identité culturelle, altérité, gestion de l'autre, néocolonialisme
dc.subject.courseuuInterculturele Communicatie


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