| dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
| dc.contributor.advisor | Slobbe, M. van | |
| dc.contributor.author | Savenije, R.E. | |
| dc.date.accessioned | 2009-09-18T17:01:27Z | |
| dc.date.available | 2009-09-18 | |
| dc.date.available | 2009-09-18T17:01:27Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/3458 | |
| dc.description.abstract | Een sociaalinterpretatief kwalitatief onderzoek naar de betekenisgeving aan leiderschap bij de afdelingen Corporate Affairs en Bagage van Schiphol Group gedurende een onzekere en dynamische periode (februari-juli 2009).
Na de komst van de nieuwe CEO de heer Nijhuis, hebben er een aantal veranderingen bij Schiphol Group plaatsgevonden. De directie van Schiphol Group kondigde eind januari een geplande cultuurverandering aan. Zo was er sprake van een herijkte strategie: Schiphol Group moest Lean & Mean worden. Een eerste stap hierin was een reorganisatie: een afname vanm 10 tot 25% in het personeel van Schiphol Group. Dit onderzoek geeft antwoord op de vraag welke betekenis medewerkers van twee afdelingen (een staf- en een lijnafdeling) geven aan leiderschap gedurende deze onzekere en dynamische periode (februari-juli 2009). | |
| dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
| dc.format.extent | 1484553 bytes | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language.iso | nl | |
| dc.title | Travelling through culture
Onderzoek naar betekenisgeving aan leiderschap bij Schiphol Group | |
| dc.type.content | Master Thesis | |
| dc.rights.accessrights | Open Access | |
| dc.subject.keywords | cultuurverandering, reorganisatie, leiderschap, communicatie, historie | |
| dc.subject.courseuu | Organisaties, Verandering en Management | |
