"Voor hetzelfde geld lopen ze de polonaise door de bestuurskamer" - Een kwalitatief onderzoek naar de betekenis die Rotterdamse Millennials geven aan bestuurs- en vrijwilligersfuncties op sportverenigingen

Abstract

De millennials, een generatie geboren tussen 1985 en 2000. Het zijn vandaag de dag grotendeels jongvolwassenen. Millennials groeien op in een wereld waarin technologie en sociale media belangrijker is dan ooit. Wat de generatie kenmerkt is onder andere dat zij eigenlijk altijd bereikbaar zijn, ze veel waarde hechten aan sociale media, ze behoefte hebben aan flexibiliteit en zelfontplooiing en dat ze graag efficiënt en in teams werken. Onder andere de behoefte aan flexibiliteit lijkt invloed te hebben op de manier waarop deze generatie betrokken is bij sportverenigingen. De kenmerken van de generatie stellen sportverenigingen voor nieuwe uitdagingen bij het vinden en behouden van leden in het algemeen en bestuursleden en vrijwilligers in het bijzonder. De helft van deze functies wordt namelijk nog altijd vooral door 55-plussers uitgevoerd. De sportvereniging die toekomstbestendig wil zijn, zal moeten kunnen inspelen op deze nieuwe generatie. Het is hierdoor interessant om te achterhalen wat millennials zelf denken over bestuurs- en vrijwilligersfuncties op sportverenigingen. Het doel van dit onderzoek is dan ook om inzicht te verkrijgen in de betekenis die Rotterdamse millennials geven aan vrijwilligers- en bestuursfuncties op de sportverenigingen en om te achterhalen welke consequenties dit mogelijk heeft voor hun handelen.

Om deze betekenisgeving te achterhalen is gebruik gemaakt van kwalitatief onderzoek met een interpretatieve benadering. Bij de selectie van respondenten is gekozen om zo veel mogelijk naar een doorsnede van karakteristieken van Rotterdamse millennials te zoeken. Dit betekent een gelijke verhouding tussen man en vrouw, tussen millennials met en zonder migratieachtergrond en tussen millennials met een hoog opleidingsniveau (HBO of hoger) en millennials met een lager opleidingsniveau (MBO of lager). De theorie sensemaking in organizations van Karl Weick (1995) diende als basis voor de analyse in dit onderzoek.

De millennials in dit onderzoek lijken op verschillende manieren betekenis te geven aan de functies. Zo zijn millennials die erg betrokken zijn bij de sportvereniging en deze als familie of vriendengroep beschouwen, eerder geneigd een vrijwilligersfunctie en soms ook bestuursfunctie te vervullen. Zij zien de functie als een morele verplichting. Ook passie voor de sport of functie kan ervoor zorgen dat iemand ervoor kiest om een functie uit te voeren. Millennials zien vrijwilligersfuncties echter vaak ook als tijdrovend, waardoor het laag op hun prioriteitenlijst komt te staan die toch al zo vol staat met andere dingen. Een uitkomst voor sommigen van hen zijn losse, vrijwillige taken in plaats van vaste vrijwilligersfuncties. Opvallend is dat veel van de millennials in het onderzoek weinig zicht hebben op de inhoud van bestuursfuncties en dat als zij dit wel een beetje hebben zij deze functies vaak saai vinden. Redenen hiervoor kunnen een gebrek aan interactie en ervaring zijn. Maar ook de technologische kloof tussen oudere generaties en de millennial kan hiermee te maken hebben. Millennials vinden het hierdoor lastig om betekenis te geven aan deze functie.