| dc.description.abstract | De maatschappij verandert. Individualisering, professionalisering en consumentisme zijn voorbeelden van maatschappelijke ontwikkelingen en hebben invloed op de sport. Het Nederlands Handbal Verbond (NHV) houdt deze ontwikkelingen in de gaten en tracht hierop organisatorische en strategische veranderingen door te voeren, waaronder het centraal stellen van leden.
Individuen geven betekenis aan hun waarnemingen en ervaringen. Daardoor vormen zij een interpretatie van de wereld en wordt hun handelen beïnvloed. Sociale interactie heeft invloed op deze betekenisgeving. Het doel van het interpretatieve onderzoek is om in kaart te brengen welke betekenissen er precies zijn onder handballende leden en bondsmedewerkers over deze veranderende sportwereld. Op deze manier wordt er inzicht verkregen over de sportbeoefening, sociale interacties, de rollen van verenigingen en de veranderende NHV-organisatie. Door gebruik te maken van literatuur over de ‘institutionele omgeving’ en organisatieveranderingen zijn de resultaten uit één focusgroep van bondsmedewerkers en elf semi-gestructureerde interviews met handballende leden, bondsbestuurders en bondsmedewerkers geanalyseerd.
Uit het onderzoek blijkt dat dat er discrepanties bestaan in de interpretaties van handballende leden en bondsmedewerkers. Deze discrepanties gaan over de motivatie om handbal te spelen, waarbij sociale interactie belangrijker gevonden wordt onder de handballende leden dan presteren.
Het NHV stelt de leden graag centraal, gezien de individualisering en consumentering in de samenleving sterk aanwezig zijn. Door de behoeften in kaart te brengen willen zij het handbalaanbod aanpassen op de leden. Leden ervaren dat het aanbod niet zozeer hoeft te veranderen, maar dat de vereniging een belangrijke rol in hun sportparticipatie inneemt. Verenigingen moeten hiervoor sterker georganiseerd worden, wat kan door middel van samenwerkingen tussen verenigingen. Handballende leden zijn bang dat dit de verenigingsidentiteit aantast. Bondsmedewerkers zijn echter ook van mening dat als de verenigingen niet sterk ingericht worden, dat dit ten koste gaat van leden.
Het NHV baseert vele ideeën om te vernieuwen op basis van handelwijzen van organisaties die in meerdere specifieke situaties succesvol hebben gehandeld. Hiervan willen ze de werkende elementen imiteren en implementeren. Het decontextualiseren van deze elementen kan ook averechts werken. Een van de ideeën is om een kenniscentrum te creëren in de NHV-organisatie die de wensen en behoeften van leden in kaart brengt. Het NHV kent verder ook geen eenvormige mening binnen de organisatie over de toekomst en ervaart ook problemen met de uitvoering van strategie door de afwezigheid van een sterk draagvlak.
De aanbevelingen zijn gericht op de interne organisatie, rol van vereniging en leden, opzetten van een kenniscentrum en de analyse van niet handballers. Door samen te interacteren kan er binnen de NHV-organisatie draagvlak gevonden worden. Dit kan door gezamenlijk betekenis toe te kennen aan de handbalsport. Met de juiste interactie kunnen processen vervolgens ook beter verlopen omdat ieder achter een idee staat. Het NHV moet oppassen dat ze niet teveel inzetten op de leden. Verenigingen zijn de omgevingen waarin gesport wordt, versterk hen en de sport kent een nog betere ervaring voor leden. Het is goed om de leden in kaart te brengen, maar dit geldt ook voor de potentiële leden. Antwoord op de vraag waarom zij nog niet handballen, kan verenigingen helpen om gericht te werven. Een kenniscentrum is derhalve gewenst, maar is nog niet in de NHV-organisatie aanwezig. Daarom moet deze opgezet worden met gespecialiseerde kennis, die ook buiten de organisatie kan liggen. | |
