Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorDijk, M. van
dc.contributor.authorMolenaar, A.A.C.
dc.date.accessioned2019-09-10T17:00:42Z
dc.date.available2019-09-10T17:00:42Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/34131
dc.description.abstractBackground: By 2024 a law will be adopted in the Netherlands to ensure that the responsibilities of vocationally educated nurses (VNs) and bachelor-educated nurses (BNs) better match their educational level. For the BN, clinical nursing leadership (CNL) is an important competence to empower patients. Self-management is a consequence of empowerment. Cancer patients need self-management so that they can exercise more control over their lives. It is unclear how nurses shape CNL to empower cancer patients so that they are capable of self-management. Aim: To explore the perceptions of nurses on clinical nursing leadership in order to empower cancer patients to self-manage their disease. Methods: A generic descriptive qualitative research using semi-structured interviews with nurses from a general hospital and specialized cancer centre was performed. Data was analysed using content analysis. Results: Nurses perceive empowering cancer patients to undertake self-management as providing knowledge and skills. Nurses guide patients so that they are capable of self-management. The values and beliefs of the patient must be taken as a starting point. Nurses believe that CNL expresses itself in professional behaviour by having an open attitude, professional knowledge and cooperation within the nursing team. Nurses are responsible for coordinating care and guaranteeing continuity. Conclusion: Nurses give substance to CNL by guiding the patient in self-management, person-centred care, professional behaviour and the organization of care. However, nurses use self-management and self-care interchangebly. Therefore, it might be too early to draw conclusions about how nurses demonstrate CNL to empower cancer patients to undertake self-management. Implications: Future research should focus on what self-management in the hospital entails. To be able to meet their new professional profile, BNs must increase their expertise in the field of self-management, person-centred care and behavioural change. Achtergrond: In 2024 wordt in Nederland een wet aangenomen om de verantwoordelijkheden van mbo- en hbo- verpleegkundigen beter bij het opleidingsniveau te laten aansluiten. Klinisch verpleegkundig leiderschap (KVL) is een belangrijke competentie in het nieuwe beroepsprofiel van de hbo-verpleegkundige. Door het tonen van KVL kunnen hbo-verpleegkundigen patiënten empoweren in zelfmanagement. Kankerpatiënten hebben behoefte aan zelfmanagement zodat zij meer controle kunnen uitoefenen over hun leven. Het is onduidelijk hoe verpleegkundigen invulling geven aan KVL om kankerpatiënten te empoweren zodat deze in staat zijn tot zelfmanagement. Doel: Onderzoeken hoe klinisch verpleegkundig leiderschap eruit ziet volgens verpleegkundigen, om kankerpatiënten te empoweren zodat zij in staat zijn tot zelfmanagement. Methode: Generiek beschrijvend kwalitatief onderzoek op basis van semi-gestructureerde interviews met verpleegkundigen uit een perifeer en specialistisch ziekenhuis. Data is geanalyseerd met een content analyse. Resultaten: Verpleegkundigen zien het empoweren van zelfmanagement als het aanreiken van kennis en vaardigheden. Verpleegkundigen begeleiden patiënten zodat zij in staat zijn tot zelfmanagement met de waarden en overtuigingen van de patiënt als uitgangspunt. Verpleegkundigen vinden dat KVL zich in professioneel gedrag uit door het hebben van een open attitude, professionele kennis en de samenwerking binnen het verpleegkundig team. Verpleegkundigen organiseren de zorg door deze te coördineren en de continuïteit te waarborgen. Conclusie: Verpleegkundigen geven invulling aan KVL door de patiënt te begeleiden in zelfmanagement, persoonsgerichte zorg, professioneel gedrag en het organiseren van zorg. Verpleegkundigen verwarren zelfmanagement en zelfzorg echter met elkaar. Hierdoor is het mogelijk te vroeg om conclusies te trekken over hoe verpleegkundigen invulling geven aan KVL om kankerpatienten te empoweren tot zelfmanagement. Aanbevelingen: Toekomstig onderzoek moet zich richten op wat zelfmanagement in het ziekenhuis inhoud. Om te kunnen voldoen aan hun nieuwe beroepsprofiel, moeten hbo-verpleegkundigen hun expertise op het gebied van zelfmanagement, persoonsgerichte zorg en gedragsveranderingstechnieken vergroten. Trefwoorden: klinisch verpleegkundig leiderschap, leiderschapscompetenties, kankerpatiënten, patient-empowerment, zelfmanagement.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent0
dc.format.mimetypeapplication/x-empty
dc.language.isoen
dc.titlePerceptions of nurses on leadership. A study on how nurses perceive leadership in order to empower cancer patients to self-manage their disease.
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsclinical nursing leadership, leadership competencies, cancer patients, empowerment, self-management (MeSH). klinisch verpleegkundig leiderschap, leiderschapscompetenties, kankerpatiënten, patient-empowerment, zelfmanagement.
dc.subject.courseuuVerplegingswetenschap


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record