Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorClaringbould, I.E.C.
dc.contributor.advisorSlobbe, M.G. van
dc.contributor.authorWiggers, P.
dc.date.accessioned2018-12-10T18:00:48Z
dc.date.available2018-12-10T18:00:48Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/31475
dc.description.abstractAchtergrond Door tal van maatschappelijke veranderingen zoals individualisering, toenemend consumentengedrag en meer keuzemogelijkheden, komen beproefde organisatie- en bestuursprincipes in de sport onder druk te staan. Voor bestuurders de uitdaging om hiermee om te gaan. De vraag is welke betekenis bestuurders van sportbonden geven aan de besluitvormingsprocessen in de georganiseerde sport. Wat vinden ze van de ledendemocratie? Dit onderzoek tracht die vragen te beantwoorden. Theoretisch kader In dit onderzoek wordt de structuratietheorie van Gidden’s (1984) als perspectief gebruikt om de relatie te duiden tussen de sociale structuur ‘ledendemocratie van de georganiseerde sport’ en de actoren die hierin actief zijn, de bestuurders van sportbonden en hun leden (sportverenigingen). Daarnaast wordt de invloed van externe factoren op sportbonden en de relatie tussen bestuurders en hun leden inzichtelijk gemaakt aan de hand van Woodward’s (1958) contingency theorie en het begrip vertrouwen. Methode Vanuit het toegepaste interpretatieve perspectief is gekozen voor een kwalitatieve vorm van dataverzameling. Door middel van 13 semi-gestructureerde interviews met bestuurders van sportbonden worden de betekenissen die zij geven aan ledendemocratie achterhaald. Resultaten De bestuurders van sportbonden zien ledendemocratie als een afstemming tussen leden en bestuurders, waarbij zowel structuur en handelen een rol spelen. Ledendemocratie voorziet in een manier om draagvlak te creëren voor besluitvorming en is afhankelijk van de (vertrouwens)relatie tussen bestuurders en hun leden. Deze processen kosten veel tijd en dit gaat ten koste van de slagvaardigheid van de organisatie. Conclusie De bestuurders liggen in een spagaat. Enerzijds zoeken ze naar een geschikte vorm voor de relatie die ze hebben met hun leden binnen de ledendemocratie, anderzijds zorgen interne processen die hiermee gemoeid zijn ervoor dat sportbonden niet in kunnen spelen op ontwikkelingen in de omgeving van de sportbond. De bestuurders worstelen met de ledendemocratie.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent1068027
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleLedendemocratie, de worsteling van bestuurders van sportbonden : Een kwalitatief onderzoek naar de betekenis die bestuurders van sportbonden geven aan de ledendemocratie binnen de georganiseerde sport
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsLedendemocratie, bestuurders, sportbonden, structuratietheorie, contingency theorie, vertrouwen
dc.subject.courseuuSportbeleid en sportmanagement


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record