De uitvoering van sociale zekerheid, een verschuiving naar bedrijven? Ervaringen van bedrijven met social return bij aanbestedingen.

Abstract

In deze masterthesis zijn ervaringen van bedrijven met social return bij aanbestedingen onderzocht. Social Return is het verplichten van werkgevers, wanneer zij een aanbesteding winnen, mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt erbij te betrekken. Social return is een onderdeel van overheidsbeleid om bedrijven meer verantwoordelijkheid te laten nemen in het voorzien van sociale zekerheid. Bedrijven krijgen tegenwoordig vaak te maken bij aanbestedingen van gemeenten. In dit onderzoek zijn 18 bedrijven geïnterviewd die hebben moeten voldoen aan social return eisen bij aanbestedingen. Vanuit de theorie waren er aanwijzingen dat hoe social return geïmplementeerd wordt, de motivatie van bedrijven en specifieke bedrijfskenmerken invloed zouden hebben op de ervaring met social return. Uit de analyse blijkt dat de manier waarop social return geïmplementeerd wordt van grote invloed is op hoe bedrijven social return ervaren. Bedrijven ervaren dat gemeenten vaak een gebrek aan kennis hebben rond social return, en dat gemeenten eigenlijk niet weten wat ze van bedrijven vragen. De motivatie van bedrijven om sociaal bij te dragen, wordt gemedieerd door een eigenbelang. De bedrijfskenmerken vinden vooral uiting in de mate waarin zij afhankelijk zijn van aanbestedingen. Daarnaast speelt de doelgroep waar bedrijven mee te maken krijgen een belangrijke rol in de ervaring met social return. Er is een verschil in de achterstand die verschillende mensen hebben op de arbeidsmarkt. Of het social return beleid iedereen met een achterstand op de arbeidsmarkt weet te bereiken, is een discutabel punt.