De toekomstige Agenten van HRM - Onderzoek naar de positionering van de HRM-adviseur als HR-businesspartner binnen een politiekorps.

Abstract

Door de invoering van een shared services centrum, ook wel politiedienstencentrum genoemd, moeten de HRM-adviseurs binnen een bepaald korps een rolverandering ondergaan naar HR-businesspartner. In dit kwalitatieve onderzoek is gekeken naar de voorwaarden die de HRM-adviseurs zelf benoemen als cruciaal voor deze verandering. Om helder te krijgen wat de nieuwe rol inhoud heeft er eerst een literatuur analyse plaatsgevonden naar verschillende HR-rollen. Nadat er overeenkomsten zijn gevonden tussen de gewenste rol HR-businesspartner en de gelijknamige rol van Tabak en Van Beek (2008), is gezocht naar voorwaarden die de literatuur benoemd. Hieruit is naar voren gekomen dat een ontwikkeling plaats moet vinden in de competenties en vaardigheden, lijnverantwoordelijkheid met betrekking tot HRM van belang is en ondersteuning moet plaatsvinden vanuit de organisatie. Deze verwachtingen uit de literatuur met betrekking tot de voorwaarden komen uit. Echter, er worden ook nog twee andere voorwaarden benoemd, te weten: het zijn van één HRM binnen het korps en een plek aan de managementtafel in het bureau. Deze twee voorwaarden lijken voort te komen door de huidige situatie van HRM en de haar adviseurs in het korps. Voor het korps is het zaak om ter voorbereiding op de opkomende uitdagingen de HRM-adviseurs te steunen in de rolverandering, de HRM-lijnverantwoordelijkheid te vergroten en de administratieve kant van HRM te verbeteren. Dit zodat uiteindelijk de HRM-adviseurs als HR-businesspartner in het korps te werk kunnen gaan.