Taak & sociaal gericht leiderschap in relatie tot taak-, sociaal- en organisatiegericht citizenship gedrag van de volgeling: De mediërende en modererende rol van team commitment en emotionele uitputting.

Abstract

In dit onderzoek was de centrale vraag in hoeverre sociaal- en taakgericht leiderschap gerelateerd waren aan hulpgedrag en sportsmanship (OCB) en of dit verschilde voor taakgericht en Sociaalgericht hulpgedrag. Daarbij is gekeken of deze verbanden gemedieerd en/of gemodereerd worden door (team) commitment en emotionele uitputting. Hiervoor is een vragenlijst afgenomen bij 185 leden van new product development teams. Gevonden is dat affectieve team commitment de positieve relatie tussen sociaal leiderschap en taakgericht hulpgedrag medieert en dat emotionele uitputting het verband tussen sociaal leiderschap en affectieve team commitment modereert (waarbij een hoge mate van emotionele uitputting het verband onderdrukt). Ook is gevonden dat emotionele uitputting een negatief verband met OCB-O (gedrag gericht op de organisatie) liet zien, maar geen verband met OCB-I (hulpgedrag gericht op individuen). Beperkingen van het onderzoek, implicaties voor de praktijk en literatuur en mogelijkheden voor vervolgonderzoek worden besproken.