| dc.description.abstract | Dit onderzoek is gestart met de vraag “Waartoe zijn we hier op aard?”. Deze vraag stelde de locatiemanager van Abrona Cultuurcampus: een dagbestedingslocatie voor mensen met een verstandelijke beperking. Door de stelselwijzigingen in de zorg drijven grote, existentiële vragen boven bij maatschappelijke organisaties. De overheid trekt zich terug, het transformatieproces van de decentralisaties is nog in volle gang en zorgorganisaties zijn nog druk met het in stand houden van hun organisaties. Uit de literatuurstudie blijkt dat maatschappelijke organisaties zichzelf dienen te legitimeren door zich te focussen op hun maatschappelijke meerwaarde, waar commerciële organisaties zich focussen op winst en overheidsorganisaties op macht. In het onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde creatie op de Cultuurcampus is de strategische driehoek van Moore (1995) als uitgangspunt genomen. Uit de bevindingen blijkt dat op de Cultuurcampus de strategische driehoek van Moore (1995) momenteel in onbalans is: de voorgestelde maatschappelijke meerwaarde is helder en in principe bestaat er voldoende steun en support voor de Cultuurcampus, maar medewerkers ervaren de operationele capaciteiten als onvoldoende toereikend om de gewenste resultaten te bereiken. Doordat de strategische driehoek in onbalans is, creëert de Cultuurcampus momenteel geen optimale maatschappelijke meerwaarde. Om maatschappelijk relevant te blijven, ten tijde van een terugtredende overheid, dient de dagbestedingslocatie meer aandacht te vestigen op het organiseren van operationele capaciteiten en voldoende aandacht te blijven besteden aan het betrekken van de legitimerende omgeving. Het onderzoek sluit af met een aantal concrete adviezen voor de dagbestedingslocatie, op basis van de bevindingen. | |
