| dc.description.abstract | Slechts 10 procent van de topmanagers in Nederland is vrouw. Dit is niet alleen onaangenaam voor vrouwen met een hoge ambitie, maar heeft ook nadelen voor de organisatie aangezien vrouwen positief bijdragen aan de organisatiewaarde. Sommige vrouwen die kiezen voor het verbeteren van hun individuele carrière, proberen zich actief te distantiëren van hun gendergroep in een poging de stereotypen over vrouwen te ontvluchten. Zij gaan Queen Bee gedrag vertonen, wat wordt gedefinieerd aan de hand van drie dimensies: een masculiene zelfbeschrijving (1), het afzetten tegen andere vrouwen (2) en het legitimeren van de aanwezige genderhiërarchie (3). In het huidige onderzoek wordt gekeken welke richting het effect op gaat tussen Queen Bee gedrag en het succes van vrouwen binnen de politie. Cross-lagged regressie analyses zijn gebruikt om vier hypotheses te testen onder vrouwen op lagere posities bij de Nederlandse politie. Net als bij topvrouwen in de politie, werd ook bij de ambitieuze vrouwen op lagere posities binnen de politie Queen Bee gedrag gevonden. De resultaten laten zien dat bij vrouwen die zich meer afzetten tegen ander vrouwen, de inschatting over hoe hoog ze denken te komen is gestegen in een jaar. Ook zien we dat vrouwen die al dachten niet hoog te kunnen komen in de organisatie, na een jaar meer weerstand hadden ten opzichte van stimuleringsprogramma’s. Als laatste zien we dat vrouwen die het gevoel hadden er niet bij te horen, na een jaar meer weerstand hadden ten opzichte van stimuleringsprogramma’s. De resultaten van het huidige onderzoek hebben belangrijke implicaties voor de uitkomsten van diversiteitsinitiatieven van organisaties. Het probleem zal niet alleen opgelost worden door meer vrouwen op hoge posities te plaatsen, maar pas als vrouwen niet meer het gevoel hebben dat Queen Bee gedrag nodig is om hoger in de organisatie te komen of om erbij te horen. | |
