Leeftijdsdiversiteit: Een vruchtbaar klimaat?

Abstract

Een aantal trends in geïndustrialiseerde landen creëert een ontwikkeling naar een meer leeftijdsdiverse werkvloer. Door deze trends ontstaan er werkomgevingen waar drie of vier generaties zij aan zij werken. Deze leeftijdsdiversiteit brengt een verscheidenheid aan perspectieven, ervaringen en visies met zich mee. Maar het mes snijdt aan twee kanten: aan de ene kant kan leeftijdsdiversiteit leiden tot betere productiviteit en creativiteit, door de variëteit aan vaardigheden en achtergronden. Maar aan de andere kant kan deze diversiteit stereotypering en sociale categorisatie triggeren waarbij subgroepenvorming en discriminatie ontstaat. Gezien de veranderende leeftijdsdynamieken op de werkvloer is de kans op intergenerationeel conflict groot. Maar, ook de kans op groei is groot. Organisaties moeten leren hoe ze de positieve gevolgen van leeftijdsdiversiteit kunnen oogsten, terwijl ze de negatieve gevolgen vermijden. De onderzoeksvraag in de huidige studie is ‘wat is de relatie tussen de kwaliteit van het Intergenerationele Klimaat en bevlogenheid, en welke rol spelen mentorschap en Strength Use Behaviour hierin?’ Aan de hand van het JD-R model en de COR-theorie wordt gevonden dat de kwaliteit van het IGK positief samenhangt met de bevlogenheid van werknemers, en dat deze relatie wordt gemedieerd door de kwaliteit van Ontvangen Mentorschap en door Strength Use Behaviour.