De bevlogen kennisdeler: het kennisdelingsnetwerk en de aanstekelijkheid van bevlogen werknemers.

Abstract

Bevlogen werknemers hebben veel energie en inspiratie, zijn enthousiast en tonen initiatief om te leren. Door deze kenmerken zouden ze hun kennis en ervaring wellicht in een groter en meer divers netwerk delen dan minder bevlogen werknemers, waardoor ze de kennisdeling in organisaties positief kunnen beïnvloeden. Ook zou dit netwerk ervoor kunnen zorgen dat de bevlogenheid van deze werknemers aanstekelijk werkt. In dit onderzoek werd onderzocht wat de relatie is tussen bevlogenheid en kennisdeling en vervolgens of bevlogenheid aanstekelijk is van een bevlogen werknemer naar andere werknemers via die kennisdelingsnetwerken. Het onderzoek is uitgevoerd onder zeventig werknemers afkomstig uit verschillende organisaties. Eerst werd de mate van bevlogenheid bij de werknemers onderzocht door een zelfbeoordeling (survey UBES-17) en een peerbeoordeling (door te vragen welke collega’s als bevlogen worden gezien). Daarna is het kennisdelingsnetwerk van bevlogen en minder bevlogen werknemers met elkaar vergeleken (grootte, diversiteit en intensiteit) en de aanstekelijkheid van bevlogenheid via deze kennisdelingsnetwerken onderzocht met onafhankelijke t-toetsen. De resultaten laten zien dat bevlogen werknemers een groter kennisdelingsnetwerk hebben dan minder bevlogen werknemers, waardoor ze de kennisdeling in organisaties positief kunnen beïnvloeden. Bevlogenheid blijkt echter niet aanstekelijk te zijn, omdat bevlogen werknemers niet meer bevlogen collega’s in hun netwerk hebben.