Bevlogen Leiderschap in het Job Demands-Resources Model, een Analyse op Teamniveau

Abstract

In het huidige onderzoek werd op teamniveau onderzocht hoe bevlogen leiderschap samenhangt met burn-out en bevlogenheid en welke rol team-uitdagingen, team-belemmeringen en team-energiebronnen daarbij spelen. Voor het beantwoorden van de vraag zijn de data geaggregeerd en zijn mediatie en correlatie analyses uitgevoerd. Het onderzoek heeft gebruik gemaakt van een bestaande dataset met 4.268 werknemers en 108 teams. In totaal zijn 71 teams in het huidige onderzoek geanalyseerd. De resultaten bevestigen de hypothesen, bevlogen leiderschap hangt ook op teamniveau samen met de centrale constructen uit het Job Demands-Resources model. Alleen de relatie tussen bevlogen leiderschap, en team-bevlogenheid en team-burn-out via team-uitdagingen is niet gevonden. Voor toekomstig onderzoek wordt aanbevolen om de huidige studie longitudinaal en met meetinstrumenten voor analyses op teamniveau uit te voeren.