Het Verband Tussen Interpersoonlijk Gedrag, Persoonlijkheid en Organisatiecultuur

Abstract

In dit onderzoek is onderzocht wat de relatie is tussen persoonlijkheid, organisatiecultuur en interpersoonlijk gedrag. Daarnaast is onderzocht of het verband tussen persoonlijkheid en organisatiecultuur wordt gemedieerd door interpersoonlijk gedrag. Verwacht werd dat bepaalde persoonlijkheidstrekken (met name de Big-5 persoonlijkheidstrekken altruïsme en extraversie) in verschillende mate zouden voorkomen in bepaalde organisatieculturen (zoals gemeten in termen van het concurrerende waarden-model). Voorts werd verwacht dat deze relatie gemedieerd zou worden door interpersoonlijk gedrag (gemeten in termen van de cirkel van interpersoonlijk gedrag). Voor het onderzoek zijn gegevens gebruikt uit een bestaande database. Deze database bevatte gegevens van participanten die hebben deelgenomen aan assessments voor diverse functies (N= 96). Regressieanalyse gaf drie interessante bevindingen te zien. Ten eerste bleek de relatie tussen neuroticisme en de hiërarchische organisatiecultuur negatief te zijn. Dit in tegenstelling tot de verwachting dat deze relatie positief zou zijn. Individuen die hoog scoren op neuroticisme voelen zich dus minder aangetrokken tot hiërarchische organisatieculturen. Ten tweede bleek elke persoonlijkheidsdimensie gerelateerd te zijn aan leidend-helpend interpersoonlijk gedrag. Mogelijk komt dit omdat leidend-helpend gedrag overeenkomsten vertoont met coachgedrag. Ten derde bleek interpersoonlijk gedrag in zijn geheel niet gerelateerd te zijn aan organisatiecultuur. Hierdoor kan gesteld worden dat de voorkeur voor een organisatiecultuur onafhankelijk is van hoe een individu zich interpersoonlijk gedraagt. Er is dus geen sprake van mediatie. De belangrijkste beperking aan het onderzoek is de kleine steekproef. Concluderend kan door identificatie van specifieke persoonlijkheidskenmerken wel interpersoonlijk gedrag voorspeld worden, maar niet de organisatiecultuur beïnvloed worden.