| dc.description.abstract | Voor deze master scriptie is onderzoek gedaan bij een drietal jeugdzorg organisaties (de Rading, Lijn5 en Intermetzo) op een drietal organisatorische niveau’s (professionals, managers en bestuurders) naar de betekenisgeving die aan het netwerk samenwerkingsverband Jeugdhulp op Maat is gegeven. De drie organisaties vormen sinds 2013 dit netwerk in de regio Utrecht. Gezamenlijk voeren ze de complexe taak uit om vanuit de eigen expertise specialistische zorg te bieden aan jeugdigen in de regio. In de samenwerking komen drie verschillende culturen, middelen, regels en verwachtingen bij elkaar. De initiatiefnemers van het netwerk, de bestuurders van de drie organisaties, hanteren op concreet niveau uiteenlopende doelen met de netwerksamenwerking JoM. Zo bestaan er verschillen tussen de interpretatie of JoM een algehele voordeur voor alle nieuwe cliënten dient te zijn, of dat het alleen voor specifieke complexe gevallen is. Daarnaast bestaan er op strategisch niveau bij bestuurders verschillende opvattingen rondom het organiseren van het netwerk. Deze verdeeldheid op het gebied van de doelstelling en strategie binnen het netwerk wordt door het bestuur overgedragen aan het management van het netwerk, die vervolgens diezelfde verdeeldheid weer naar de professionals overdragen.
Onderlinge afhankelijkheid op het gebied van kennis resulteert in de samenwerking niet tot de gewenste interactie die als essentieel wordt beschouwd om het netwerk succesvol te laten zijn. Doordat deze interactie door organisatorische redenen uitblijft, blijft het ontwikkelen van gemeenschappelijke taal, percepties en betekenissen achter. Ook hierdoor ontstaan verschillen in de praktijken ten opzichte van de interpretatie van regels en afspraken in het netwerk. Zo zijn er verschillende interpretaties over waar welke verantwoordelijkheden liggen, en wat de belangen van iedere organisatie bij het samenwerkingsverband precies zijn. Deze thema’s zijn in de meeste gevallen impliciet aanwezig, maar beïnvloeden de expliciete praktijken binnen de samenwerking. | |
