| dc.rights.license | CC-BY-NC-ND | |
| dc.contributor.advisor | Hörmann, P.A.H. | |
| dc.contributor.advisor | Winnubst, M.H. | |
| dc.contributor.author | Knabben, M.P. | |
| dc.date.accessioned | 2015-12-17T18:00:54Z | |
| dc.date.available | 2015-12-17T18:00:54Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.uri | https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/21543 | |
| dc.description.abstract | In dit onderzoek staat de transitie jeugdzorg per 1 januari 2015 centraal, waarbij de verantwoordelijkheid voor jeugdzorg van landelijk naar gemeentelijk niveau wordt overgeheveld. De transitie wordt in het daglicht gezet van Nieuw Publiek Management. De invloed die deze bedrijfsmatige managementstijl van de overheid heeft op de transitie blijkt door te werken op jeugdzorgaanbieders. Zij maken veranderingen door die niet intrinsiek genomen lijken te worden, maar extrinsiek gevoed door thema's als 'rendabelheid' en 'efficiency' die de overheid ze oplegt. Een groot gevolg hiervan is dat -wellicht onbedoeld- ook identiteiten en imago's van jeugdzorginstellingen mee veranderen. De gevolgen daarvan worden in het tweede deel van de scriptie besproken, | |
| dc.description.sponsorship | Utrecht University | |
| dc.language.iso | nl | |
| dc.title | Jeugdzorg in verandering - Een onderzoek naar de invloed van Nieuw Publiek Management op de transitie jeugdzorg en de gevolgen hiervan voor de identiteit en het imago van jeugdzorgaanbieders in Nederland. | |
| dc.type.content | Master Thesis | |
| dc.rights.accessrights | Open Access | |
| dc.subject.keywords | jeugdzorg, Nieuw Publiek Management, NPM, identiteit, imago, transitie | |
| dc.subject.courseuu | Communicatie, beleid en management | |
