Top 10-ambitie boven alles?! Een kwalitatief onderzoek naar de betekenissen van de CTO-manager binnen het Nederlandse topsportklimaat.

Abstract

SAMENVATTING

INLEIDING Het masterplan Talentontwikkeling 2006-2010 resulteert in de komst van vier Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO’s). De functie van CTO-manager wordt echter verschillend ingevuld, waardoor onduidelijkheid bestaat over de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit onderzoek tracht de betekenissen van de CTO-manager binnen het Nederlandse topsportklimaat te achterhalen.

THEORETISCH KADER Dit onderzoek maakt gebruik van het kritisch constructivistische perspectief. Om het Nederlandse topsportklimaat te beschrijven zijn beleidsdocumenten (o.a. sportnota’s) en theorieën over topsport (SPLISS-model) gebruikt. Daarnaast legt dit onderzoek nadruk op de machtsprocessen binnen het Nederlandse topsportklimaat, waarbij de theorieën van Goffman (1961), Foucault (1980) Bourdieu (1990) naar voren komen.

METHODOLOGIE Dit onderzoek wordt vanuit de dialogische benadering verricht. Om de betekenissen van de CTO-manager te achterhalen zijn 14 semigestructureerde interviews verricht met CTO-managers, technisch directeuren, coaches, NOC*NSF en een Topsport Leefstijl-coach. De semigestructureerde interviews duurden van ongeveer 30 minuten tot ruim 1,5 uur.

RESULTATEN De betrokken partijen geven de CTO-manager een verschillende betekenis binnen het Nederlandse topsportklimaat. CTO-managers en coaches vinden dat de faciliterende rol van CTO-manager moet worden uitgebreid in tegenstelling tot technisch directeuren en NOC*NSF. Zij vinden dit voornamelijk een aangelegenheid van de sportbond. De betekenisgeving wordt door verschillende machtsprocessen beïnvloed.

ANALYSE De betrokken partijen worden beïnvloed door de sterke focus op de Top 10-ambitie binnen het Nederlandse topsportklimaat. De CTO’s worden vanzelfsprekend verbonden aan topsportbeoefening (m.n. centraliseren en professionaliseren), wat consequenties heeft voor de organisatorische context waarin bepaalde actoren macht hebben en bepaalde actoren niet. De sterke focus op de Top 10-ambitie vormt daarnaast een gevaar voor de bredere ontwikkeling van de topsporter.

CONCLUSIE, DISCUSSIE EN AANBEVELINGEN De CTO-manager geeft uitvoering aan het Nederlandse topsportbeleid. De CTO-manager verzorgt de dagelijkse trainingssituatie van de topsportprogramma’s, waarin de CTO-manager de beleidsmatige context en de context van de sporter kan samenbrengen. Daarnaast wordt de CTO-manager, naast zijn oorspronkelijke faciliterende rol, door een aantal betrokken partijen een meer sporttechnische rol toebedeeld.