| dc.description.abstract | De fusies van 6 omroepverenigingen per 2014 betekenen de grootste wijziging van het omroepbestel sinds haar ontstaan. De vraag is of de omroepen de kerntaak die de overheid hen gaf, het verspreiden van een evenwichtig en pluriform aanbod, nog op dezelfde manier kunnen uitvoeren. Daarom worden in deze scriptie de mogelijke gevolgen van de fusie van de AVRO en de TROS voor de bijdrage aan de pluriformiteit van de AVROTROS en het omroepbestel onderzocht. Aan de hand van literatuur over fusies en rapporten van de commissies die de afgelopen 10 jaar onderzoek hebben gedaan naar het functioneren van de NPO is onderzocht hoe de bijdrage aan interne en externe pluriformiteit van een (fusie)omroep gemeten kan worden. Dit kan door het merkuiterlijk, merkinnerlijk, merkgedrag en de bedrijfsstructuur van het (fusie)bedrijf te onderzoeken in combinatie met de motivatie voor de fusie. Deze criteria zijn toegepast op de uitspraken die bestuurders van de AVRO, de TROS en de AVROTROS hebben gedaan over de missie en het beleid van hun organisaties en de uitwerking daarvan. Gebleken is dat gekozen is voor een volledige fusie met een nieuw merkuiterlijk. Het merkinnerlijk en merkgedrag van de AVRO, de TROS en de AVROTROS verschillen echter maar weinig van elkaar. Dit komt omdat de omroepen op basis van hun overeenkomende grondslagen, omvang en ambities zijn gefuseerd. Door de AVROTROS wordt dus nog op dezelfde manier als bij de AVRO en de TROS een bijdrage aan de interne pluriformiteit van de omroep en de externe pluriformiteit van het bestel geleverd. | |
