"De cultuur van het bezuinigen"

Abstract

Gemeentelijke ondersteuningsorganisaties in de sport (non-profit) zien dat de (lokale) overheid zich steeds verder terugtrekt, met als gevolg een terugloop in financiële overheidssteun. De overheid eist min of meer een zelfstandige oplossing van organisaties als de VSU voor het opvangen van deze terugloop in subsidies en wijst daarbij onder meer richting de markt. Echter heeft ook de marktsector te maken met economisch mindere tijden. De vraag is dan ook wat de gevolgen zijn voor ondersteuningsorganisaties in de sport in de praktijk en hoe zij met deze situatie omgaan? Dit onderzoek tracht de betekenissen van werknemers van gemeentelijke ondersteuningsorganisaties aan de terugloop in financiën in kaart te brengen. De nadruk ligt daarmee op organisatieverandering binnen gemeentelijke ondersteuningsorganisaties in de sport, waarbij zowel aandacht is voor externe als interne processen die deze organisaties mogelijk doen laten veranderen. De conclusie van het onderzoek laat vervolgens zien dat de betekenissen die betrokkenen geven aan de veranderende financiële omgeving zowel overeenkomsten als verschillen vertonen, waarbij sprake blijkt van een aantal spanningsvelden die resulteren in zowel personele-, financiële als strategische consequenties en vraagstukken. Hoewel het merendeel van de organisaties denkt dit in de loop der tijd te kunnen ondervangen, laten de betekenissen van betrokkenen zien dat het bij het merendeel van de organisaties op dit moment nog aan een duidelijke visie en kaders ontbreekt hoe deze strategieën daadwerkelijk in te vullen.