Reorganisatie Politie: Een onderzoek naar de invloed van de reorganisatie op de motivatie en percepties van aansluiting met de werkomgeving van medewerkers van voormalig politiedistrict Heuvelrug en Binnensticht en de gevolgen voor hun betrokkenheid.

Abstract

Anno 2014 bevindt de politie zich in een complexe en grote reorganisatie. In 2011 is het Landelijk Functiegebouw ingevoerd. De politie houdt ongeveer 92 functiebeschrijvingen over in plaats van de vroegere 7200 functiebeschrijvingen. Aansluitend is vanaf 1 januari 2013 de Nationale Politie ingevoerd, in plaats van 26 zelfstandige politiekorpsen, wordt één korps gevormd onder leiding van één korpschef. De samenloop van het Landelijk Functiegebouw en de personele reorganisatie heeft voor veel medewerkers voor extra onduidelijkheid en onzekerheid gezorgd. Het doel van dit onderzoek is om ten eerste de gemoedstoestand van medewerkers ten aanzien van de reorganisatie te peilen. Ten tweede wordt met dit onderzoek inzicht gegeven in de manier waarop de reorganisatie doorwerkt op de motivatie, percepties van aansluiting met de werkomgeving en betrokkenheid van medewerkers. Tot slot worden concrete aanbevelingen gegeven waarmee de politie verbeteringen kan aanbrengen.