Het mechanisme van empowerment: een mediërend effect op de relatie tussen transformationeel leiderschap en affectieve organisatiecommitment

Abstract

Het doel van de huidige studie is specifieker inzicht te krijgen in het mechanisme van empowerment op de relatie tussen transformationeel leiderschap en de mate van organisatiecommitment. Hiervoor werden de vier cognitieve dimensies van empowerment bestudeerd. De verwachtingen zijn getoetst met een online vragenlijst onder 369 medewerkers van een zorgverlenende instantie. Empowerment heeft een partieel mediërend effect op de relatie tussen transformationeel leiderschap en affectieve organisatiecommitment. Alleen de cognitieve dimensies ‘betekenis’ en ‘invloed’, van empowerment, fungeren hierbij als mediator. De cognitieve dimensie ‘betekenis’, de waarde of het gewicht dat een individu geeft aan een taak, levert een grotere bijdrage aan dit partiële mediatie-effect dan de andere drie dimensies. Vervolg onderzoek moet uitwijzen of dit te maken heeft met een verschil in de leiderschapsgedragingen die ten grondslag liggen aan de vier dimensies. Hierbij worden charismatische leiderschapsgedragingen in verband gebracht met ‘betekenis’ en de overige drie dimensies in verband gebracht met empowermentgerichte leiderschaps-gedragingen.