Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorDekker, K.
dc.contributor.advisorThijs, C.
dc.contributor.authorOortgiese, P.
dc.date.accessioned2014-08-01T17:01:02Z
dc.date.available2014-08-01T17:01:02Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/17416
dc.description.abstractIn de gemeente Doetinchem is de Wijknetwerkkoepel het sturingsorgaan van de wijknetwerken. In de Wijknetwerkkoepel zitten de leidinggevenden van afdelingen van de gemeente Doetinchem en leidinggevenden van partijen die te maken hebben met het wijkwerk in de wijknetwerken. In dit onderzoek is het functioneren van de Wijknetwerkkoepel onderzocht. De samenwerking tussen de verschillende leidinggevenden is onder de loep genomen door middel van diepte-interviews, meeloopdagen, observaties van vergaderingen en analyse van documenten. De verschillende theorieën die in dit onderzoek worden gebruikt zijn nog niet eerder in verband gebracht met de veranderingen rondom de ontwikkelingen van de decentralisaties die op dit moment plaats vinden in Nederland. Deze masterthesis draagt bij aan het onderzoeken of de theorieën ook in de huidige Nederlandse context bruikbaar zijn. Door het uitlichtten van de samenwerking van de Wijknetwerkkoepel zal daarnaast gekeken kunnen worden of de Wijknetwerkkoepel effectief functioneert en hoe dit eventueel effectiever zou kunnen. In dit onderzoek is bij de theorievorming gebruik gemaakt van vier thema’s: vertrouwen, machtsverschillen, bottom-up/top-down en marktwerking. In deze vier thema’s zijn drie verschillende samengevoegde theorieën gebruikt, de Communicative Action Theory (Habermas, 1981) & Collaborative Governance (Ansell & Gash, 2008), Theory of Collaborative Planning (Healey, 2006) & Consensusvorming (Innes & Booher, 1999) en New Public Management (Hood, 1998). Naar aanleiding van de resultaten is er een nieuwe theorie gevormd in dit onderzoek. De New Communicative Collaborative Management Theory (NCCMT), die betrekking heeft op samenwerking in de publieke sector. Deze theorie stelt ten eerste dat er vertrouwen moet gelden tussen leden omdat er anders geen samenwerking tot stand kan komen. Ten tweede wordt er aangegeven dat er zo min mogelijk sprake van machtsverschillen moet zijn. Dit is niet altijd te voorkomen, maar er moet wel getracht worden om ieder lid een gelijke verantwoording te geven. Ten derde is er sprake van zowel een bottom-up als een top-down benadering. Het bottom-up aspect dient terug te vinden in het betrekken van de uitvoerders bij besluitvorming, er moet verbinding zijn met de onderkant. Het top-down aspect blijft bij het beslissingen nemen vanaf bovenaf. Het blijft nodig om op managementniveau beslissingen te nemen. Ten slotte zal er lichte sprake van marktwerking moeten zijn. Dit is belangrijk om leden te blijven stimuleren actief bij te dragen aan een vergadering en aan beleidsuitvoering. De aanbevelingen aan de gemeente Doetinchem zijn in vijf pijlers weergegeven. Waarbij de eerste is concrete doelstellingen formuleren, de tweede is het kritisch kijken naar de samenstelling, de derde is het loslaten van de leiding op de Wijknetwerkkoepel door de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling, de vierde is de samenwerking te blijven evalueren en de laatste aanbeveling is het (eventueel) opheffen van het overleg; wanneer er weer behoefte aan is, zal er automatisch een nieuw overleg ontstaan in een nieuwe, mogelijk effectievere vorm.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent1519190
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleDe Wijknetwerkkoepel in de gemeente Doetinchem: een casestudy naar het functioneren
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsCollaborative planning ; samenwerking ; publieke sector ; stakeholders ; new communicative collaborative management theory ; new public management ; consensusvorming ; marktwerking ; vertrouwen ; bottom up ; top down ; machtsverschillen ; communicative action theory ; collaborative governance ; public sector
dc.subject.courseuuVraagstukken van beleid en organisatie


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record