De invloed van authentiek zijn en zelfinzicht op de teamprestatie

Abstract

Deze studie beschrijft in hoeverre teamprestaties van managementteams worden beïnvloed door de mate waarin de individuen binnen een team authentiek zijn. Daarnaast is er onderzocht of de mate van zelfreflectie invloed heeft op de mate waarin de teamleden authentiek zijn. Om empirische data te vergaren zijn veertig managementteams bevraagd en daarvan heeft het representatieve aantal van 160 managers gereageerd. Er is daarmee een gemiddeld beeld ontstaan van de mate van authentiek zijn en zelfreflectie van managers die in teams werken. De teams geven leiding aan de gehele organisatie of een grote afdeling daarbinnen. Het gaat om organisaties binnen de overheid (nationaal, lokaal, uitvoerend) en bedrijven (internationaal, nationaal, beursgenoteerd) uit bijvoorbeeld de sectoren industrie, het bank- en verzekeringswezen en dienstverlening. De ondervraagde managers kenden het doel en onderwerp van het onderzoek niet om zodoende de resultaten niet bewust of onbewust te beïnvloeden. Ze zijn doormiddel van vragenlijsten gevraagd naar hun eigen kijk op de teamprestaties, hun eigen authentiek zijn en zelfreflectie. Onder teamprestatie wordt niet -zoals misschien verwacht- de omzetcijfers of output van de organisatie verstaan. Bij teamprestatie wordt gekeken naar de interpersoonlijke relaties, motivatie om te slagen en teamcommunicatie. Het zijn maatgevende elementen gebleken voor het meten van teamprestaties. Er is dus onderzocht in welke mate authentiek zijn invloed heeft op bovenstaande items. De gebruikte methode is door verschillende eerdere onderzoeken al gevalideerd. Uit de resultaten is, zoals verwacht, gebleken dat de mate waarin iemand authentiek is een positieve invloed heeft op de teamprestaties van een team. Daarnaast is gebleken dat de mate waarin de teamleden aan zelfreflectie doen geen invloed heeft op deze samenhang.