Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorLeisink, P.L.M.
dc.contributor.authorFeitsma, J.N.P.
dc.date.accessioned2014-03-03T18:01:00Z
dc.date.available2014-03-03T18:01:00Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/16303
dc.description.abstractIn dit kwalitatief onderzoek is de werkbeleving van overgestapte managers en specialisten bij Achmea onderzocht. Hoe beleven zij het maken van een crossfunctionele loopbaantransitie, van specialist naar manager en andersom? Zestien geïnterviewden zijn middels semi-gestructureerde interviews bevraagd over hun gevoelens en gedachten in het werkende leven. Vanuit een empirisch en theoretisch gestuurd deel is de werkbeleving beschreven en gesynthetiseerd tot een viertal typen die de verscheidenheid in beleving samenvatten. Op basis van de bevindingen en in samenhang met eerdere studies zijn er tenslotte een aantal theoretische duidingen uitgewerkt en een aantal praktische implicaties voor organisatiebeleid bij Achmea genoemd.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent2605675
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleHet Gras bij de Buren - Een onderzoek naar de werkbeleving van overgestapte managers en specialisten
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsspecialist, manager, loopbaantransitie, management development, specialist development, duurzame inzetbaarheid, loopbaanbeleid
dc.subject.courseuuStrategisch human resource management


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record