Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorNooij, Jessica
dc.contributor.authorZoest, F.S. van
dc.date.accessioned2013-12-21T06:00:38Z
dc.date.available2013-12-21T06:00:38Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/15638
dc.description.abstractIn het huidige onderzoek staat het Senior Executive Program centraal, een langdurig trainingsprogramma voor de internationale potentials van de hoogste managementlagen van Randstad. In dit programma komen verschillende onderwerpen aan bod om de deelnemers te ontwikkelen tot de toekomstige, effectieve leiders van Randstad. Met dit onderzoek is beoogd te evalueren in hoeverre de deelnemers zich hebben ontwikkeld naar de transformationele leiderschapsstijl, welke is gebleken uit het theoretisch kader het meest effectief te zijn voor Randstad. Het four-level model van Kirkpatrick dient als de basis van deze evaluatie, waarbij de trainingstransfer centraal staat: de mate waarin de geleerde kennis en vaardigheden van de training in de praktijk worden gebruikt. De trainingstransfer bestaat in dit onderzoek uit de leiderschapsontwikkeling naar de transformationele leiderschapsstijl. Daarnaast is ook de invloed van de transferbevorderende factoren onderzocht; de factoren die bepalend zijn voor de mate van trainingstransfer in het geval van het Senior Executive Program. De transferbevorderende factoren zijn allemaal, met uitzondering van de ondersteuning van de leidinggevende, aanwezig binnen het Senior Executive Program. De invloed van de transferbevorderende factoren blijkt, tegen de verwachting in, echter geen significante invloed te hebben op de ontwikkeling van de drie kenmerken van de transformationele leiderschapsstijl die een rol spelen binnen het Senior Executive Program. Verwacht werd dat de training een positieve invloed heeft op de kenmerken van de transformationele leiderschapsstijl: charisma, inspiratie, persoonlijke consideratie en intellectuele stimulatie. Deze eerste drie kenmerken blijken inhoudelijk een rol te spelen binnen het Senior Executive Program en worden vaker ontwikkeld volgens de respondenten door het volgen van het programma. De kenmerken inspiratie en persoonlijke consideratie zijn gebleken vergelijkbaar te zijn met de twee leiderschapsstijlen die Randstad als het meest effectief beschouwd. Echter zijn deze kenmerken niet aanwezig bij de huidige leiderschapsstijl van de deelnemers. Dit kan verklaard worden door de onderzoeksmethodiek; hiermee is geen causaal verband vast te stellen of de mate waarin de kenmerken zijn ontwikkeld. Concluderend komt uit het onderzoek naar voren dat een trend geobserveerd kan worden naar de ontwikkeling van de transformationele leiderschapsstijl.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent1042054
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleLeiderschapsontwikkeling binnen het Senior Executive Program
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsManagementtraining; leiderschapsstijl; trainingstransfer
dc.subject.courseuuVraagstukken van beleid en organisatie


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record