Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorFilius, F.
dc.contributor.authorBoer, R.
dc.date.accessioned2013-10-24T17:00:51Z
dc.date.available2013-10-24
dc.date.available2013-10-24T17:00:51Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/15190
dc.description.abstractEen verkennend onderzoek naar de overgang naar nieuwe business modellen voor woningcorporaties. Een kwalitatief onderzoek met als cases Lincubator, een woningbouwbranche-samenwerkingsinitatief voor de ontwikkeling van nieuwe business modellen en Barbahuis, een samenwerkings & kennisplatform geinitieerd door woningcorporatie Portaal. Het onderzoek richt zich op de factoren die de transitie naar nieuwe business modellen voor woningcorporaties beïnvloeden. De onderzoeksfocus zijn sociaal maatschappelijke en financieel economische factoren. Van de externe factoren zijn politieke veranderingen (novelle minister Blok), het meer centraal stellen van de klant, de financiële crisis, de verhuurderheffing en financieringsproblemen van invloed. De doorslaggevende factor ligt bij de woningcorporatie zelf, en gedreven sleutelpersonen spelen daar een belangrijke rol in.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent2438840 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleUnusual Business
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsinnovatie, woningcorporatie, nieuwe business modellen, Licubator, Barbahuis, Portaal
dc.subject.courseuuPlanologie


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record