Multidisciplinaire verantwoording: Een onderzoek naar verantwoording van publieke managers in een multidisciplinair samenwerkingsverband

Abstract

De complexiteit van de samenleving en de conclusies uit evaluaties van verscheidene rampen en ongevallen hebben het besef doen ontstaan dat een goede samenwerking tussen de hulpverleningsdiensten noodzakelijk is om adequaat te kunnen reageren op grootschalige incidenten en crises. Managers van de hulpverleningsdiensten (brandweer, politie, GHOR en Gemeenten) hebben daardoor in toenemende mate te maken met netwerksamenwerkingen. Zo dienen zij samen afspraken te maken over wie welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden hebben ten aanzien van de voorbereiding op en bestrijding van rampen & crises.

In de bestuurs- en organisatiewetenschap heerst echter al langer het idee dat verantwoording over deze taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op gespannen voet kan staan met netwerksamenwerking. Dit onderzoek heeft tot doel om meer inzicht te krijgen in hoe er door publieke managers in netwerken invulling wordt gegeven aan hun verantwoording. De netwerksamenwerking tussen de hulpverleningsdiensten in het kader van rampenbestrijding & crisisbeheersing wordt daarvoor als uitgangspunt genomen.

Specifiek is de bedoeling van dit onderzoek om de verantwoording van de publieke manager vanuit een strategisch oogpunt te bekijken, waarbij de relatie tussen de publieke manager en zijn omgeving, bestaande uit netwerkpartners, de eigen organisatie en andere publiek en private partijen, centraal staat.