| dc.description.abstract | Dit onderzoek richt zich op de ruimte die een leider heeft om te werken vanuit zijn of haar eigen sterke punten, in relatie tot zijn taakprestatie. In dit onderzoek hebben 51 leidinggevenden meegewerkt. De resultaten hebben bevestigd dat de ruimte voor persoonlijke sterke punten een positieve invloed heeft op de taakprestatie. Vervolgens werd er voor de overige hypothesen uitgegaan van de vier sterke punten domeinen van Rath & Conchie (2008); Actie & Doen, Invloed, Strategie en Relatievorming. Onderzocht werd of de fit tussen sterke punten domeinen en taak- en relatiegericht leiderschap, een modererende invloed heeft op de verwachte relatie tussen de ervaren ruimte en taakprestatie. Helaas hebben de resultaten deze verwachting niet kunnen bevestigen. Het domein ‘Strategisch’ laten zien een extra dimensie te kunnen bieden, naast het de veel gebruikte taak- en relatiegerichte leiderschapsdimensies. | |
