Strategische aansluiting in de zorg: onderzoek naar de overeenstemming tussen de Raad van Bestuur, HR-managers en HR-adviseurs over de effectiviteit en volwassenheid van de HR afdeling in de zorg.

Abstract

Voor een effectieve, waarde toevoegende HR afdeling, dient HR een strategisch partner te worden. Hiervoor is aansluiting tussen de Raad van Bestuur (RvB) en de HR afdeling van groot belang. Deze kwantitatieve studie onderzoekt de overeenstemming tussen visie van de RvB, de HR-managers en de HR-adviseurs in de Nederlandse zorgsector (n=95). Hun visie op de huidige stand van zaken op de HR afdeling, de ideale stand van zaken op korte en die op lange termijn op de HR afdeling is vergeleken. Ook werd onderzocht of HR voldoet aan de eisen en klaar is voor de toekomst. Tot slot werd het effect van een HR rapportagesysteem op de overeenstemming tussen de doelgroepen, en het effect van ervaring buiten de publieke sector en de HR visie (hard versus zacht) op het ideaalbeeld van de HR afdeling onderzocht. Uit de resultaten blijkt dat er slechts een verschil is tussen de HR-managers en de HR-adviseurs bij hun visie van de huidige stand van zaken op de HR afdeling. De overeenstemming tussen de drie groepen wordt positief beïnvloed door het gebruik van een HR rapportagesysteem. Volgens de deelnemers scoort de HR afdeling lager dan vereist en wordt er in de toekomst meer vereist van de HR afdeling, dan op korte termijn. De HR visie noch ervaring buiten de publieke sector bleken van invloed op het ideaalbeeld van de HR afdeling.