| dc.description.abstract | In de komende jaren moet de transitie jeugdzorg vormgegeven worden. Daarmee krijgen gemeenten de taak om de jeugdzorg te organiseren. In dit onderzoek is gekeken naar de samenwerking tussen gemeenten en jeugdzorgaanbieders en de rol die gemeenten daarbij innemen.
In het theoretisch kader zijn drie rollen opgesteld die gemeenten aan kunnen nemen. Dat zijn een sterk sturende rol, een samenwerkende rol en een faciliterende rol. Door middel van de topics: initiatief, visie, doel, script, expertise, randvoorwaarden, afstemming, verantwoordelijkheid, monitoring, sturing en doorzettingsmacht is gekeken in welke rol gemeente de jeugdzorg het best kan organiseren. Dit is gedaan door te spreken met veel verschillende partijen. Dit waren gemeenten, provincies, jeugdzorgaanbieders, Bureaus Jeugdzorg, een zorgkantoor en Jeugdzorg Nederland.
Uit de analyse is naar voren gekomen dat de rol van gemeenten het best kan verschuiven gedurende de transitie. Gemeenten kunnen sturend beginnen bij het opstellen van een visie, vervolgens zouden zij samen moeten werken met de jeugzorgaanbieders om de zorg in te vullen en tot slot zouden zij de jeugdzorgaanbieders moeten faciliteren wanneer de zorg in uitvoering is. Op uitvoeringsniveau moeten gemeenten dus niet te veel sturen. Tevens is er gebleken dat er op een aantal punten nog geen overeenstemming is tussen de verschillende actoren over de manier waarop gemeenten deze zorg het best kunnen organiseren in samenwerking met jeugdzorgaanbieders.
In het beleidsadvies wordt gemeenten dan ook geadviseerd om tijdig en open te communiceren met jeugdzorgaanbieders. Hierdoor kan de transitie jeugdzorg het meest effectief uitpakken. | |
