Geef generatie Y vleugels! Een onderzoek naar de invloed van transformationeel leiderschap op de bevlogenheid van werknemers uit generatie Y

Abstract

In dit onderzoek is getoetst of werkgerelateerde en persoonlijke hulpbronnen de relatie tussen transformationeel leiderschap en de bevlogenheid van werknemers uit generatie Y bemiddelde. In dit onderzoek werd verwacht van wel. Het belang van het onderzoek wordt aangestipt. Het doelt voornamelijk op het feit dat de behoeften van deze generatie, die net op de arbeidsmarkt verschijnt, nog vrij onbekend zijn. Werknemers die geboren zijn tussen 1980 en 1995 vormen werknemers uit generatie Y. De kennis is zowel relevant voor organisaties als voor werknemers zelf. Uit eerder onderzoek blijkt dat generatie Y behoeften te heeft als autonomie, ontwikkelingsmogelijkheden, proactiviteit en selfefficacy. Verondersteld werd dat als er in deze behoeften wordt voorzien, deze constructen als hulpbronnen kunnen functioneren die de positieve relatie tussen transformationeel leiderschap en bevlogenheid van werknemers uit generatie Y bemiddelden. Data is verzameld met behulp van een online survey onderzoek waaraan 145 werknemers uit generatie Y hebben meegedaan. Er zijn drie hulpbronnen die een significante mediator bleken in de relatie tussen transformationeel leiderschap en bevlogenheid van werknemers uit generatie Y, namelijk autonomie, mogelijkheden tot zelfontwikkeling en proactiviteit. Selfefficacy bleek geen mediator in deze relatie. Met deze resultaten kunnen organisaties hun beleidvoering aanpassen om werknemers bevlogen te maken of te houden, door er expliciet op te letten dat de werknemer uit generatie Y in haar behoeften wordt voorzien.