Het Nieuwe Werken, een belemmering of bevordering: De invloed van sociale steun, autonomie en veranderbereidheid op het welzijn van medewerkers

Abstract

Het Nieuwe Werken (HNW) is een vorm van werken die steeds vaker wordt toegepast binnen organisaties. Hierbij zijn er nog weinig concrete implementatietrajecten voor handen. Om hier een bijdrage aan te kunnen leveren is in dit vergelijkingsonderzoek gekeken naar de rol die autonomie, sociale steun en veranderbereidheid spelen in de voorspelling van bevlogenheid en burn-out. Hierbij is onderscheid gemaakt in een groep die reeds werkt volgens HNW en een groep die nog werkt volgens reguliere werkvormen. Uit het onderzoek blijkt sociale steun een voorspeller van bevlogenheid waarbij niet aan de verwachting werd voldaan dat de groep HNW minder sociale steun ervoer dan de groep reguliere werkers. De overige gestelde hypothesen zijn niet bevestigd. De belangrijkste oorzaak is waarschijnlijk het uitgangspunt vanwaar organisaties starten met HNW. In de huidige organisatie was dit een noodgreep, daar waar de meeste organisaties HNW implementeren om een meer aantrekkelijke werkgever te zijn. Mogelijk reageren de medewerkers in deze studie daarom anders op HNW dan medewerkers uit eerder onderzoek.