Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorMatthys, M.
dc.contributor.authorBruijn, K. de
dc.date.accessioned2010-11-01T18:00:43Z
dc.date.available2010-11-01
dc.date.available2010-11-01T18:00:43Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/5994
dc.description.abstractOrganisaties zijn continu in beweging zodat zij de trends van vandaag de dag bij kunnen houden en zodat zij een goede positie op de markt behouden. Het vormgeven van een beweging of verandering is van groot belang, evenals het begeleiden van een verandering door een ervaringsdeskundige in de persoon van een interim-manager. Maar kun je een dergelijke verandering op voorhand tot in de puntjes vormgeven? Bestaan er nog factoren waar vooraf geen rekening mee gehouden kan worden? En is het verloop van de verandering ook niet van invloed op het proces? Een organisatie bestaat immers uit werknemers en dat zijn mensen die allemaal individueel reageren op een verandering. In deze masterscriptie staat de vraag centraal of en in hoeverre het mogelijk is voor een interim-manager aan de hand van een theoretisch model, maatwerk te leveren bij een organisatieverandering.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent796903 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleMaatwerk - Over de magie tussen model en praktijk
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.keywordsVerandermanagement, verandermodel, interim-management, adviseren
dc.subject.courseuuCommunicatie, Beleid en Management


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record