De gezonde arbeidsorganisatie en het belang van werk-privé beleid Het perspectief van Nederlandse topmanagers

Abstract

In deze kwalitatieve studie is onderzocht welk belang 24 Nederlandse topmanagers hechten aan werk-privé beleid voor een arbeidsorganisatie die zowel effectief is als oog heeft voor het welzijn van werknemers. De resultaten tonen aan dat niet alle topmanagers het belang van werk-privé beleid ondersteunen. Het type organisatie waaraan zij leiding geven speelt daarbij een belangrijke rol. In typische mannensectoren is door de onderliggende assumptie van het mannelijk kostwinnersmodel de ervaren institutionele druk om werk-privé beleid te implementeren laag. Op basis van een kosten-baten afweging wijzen deze topmanagers het belang van werk-privé beleid af. Topmanagers die leiding geven aan organisaties in andere sectoren ervaren daarentegen een toenemende institutionele druk om werk-privé beleid te implementeren. In reactie op deze druk zien zij steeds vaker dat werk-privé beleid de organisatie rechtstreekse voordelen oplevert. De manier waarop zij het beleid vormgeven is sterk gerelateerd aan het type organisatie waaraan zij leiding geven. Topmanagers van dienstverlenende organisaties verwachten in ruil voor werk-privé beleid betrokkenheid van werknemers, terwijl topmanagers van kennisorganisaties de balans tussen werk en privé overlaten aan de eigen verantwoordelijkheid van werknemers zolang zij aan de prestatienorm voldoen. Hoewel de topmanagers, met uitzondering van traditionele mannensectoren, met het bieden van werk-privé beleid een bijdrage willen leveren aan een organisatie waar het werk op sociaal en economisch duurzame wijze is georganiseerd, worstelen zij met de vraag hoe werk-privé beleid in de dagelijkse praktijk moet worden vormgegeven zodat de belangen van de werknemer en de organisatie evenredig worden behartigd.