Show simple item record

dc.rights.licenseCC-BY-NC-ND
dc.contributor.advisorJong, R. de
dc.contributor.authorWilhelmus, A.V.
dc.date.accessioned2008-10-09T17:08:03Z
dc.date.available2008-10-09
dc.date.available2008-10-09T17:08:03Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttps://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/2069
dc.description.abstractDit artikel gaat in op de relatie tussen werkdruk en innovatie. Daarbij is de aanname dat deze relatie een omgekeerd u-verband betreft: zowel te weinig als te veel waargenomen werkdruk zou schadelijk kunnen zijn voor individuele innovatie. Twee gerelateerde mechanismen lijken hieraan ten grondslag te liggen: te weinig waargenomen werkdruk leidt tot het verminderen van discipline en het gebrek aan noodzaak om te innoveren. Te veel waargenomen werkdruk leidt tot verlamming en te weinig ruimte voor experimenteren. Er wordt dus aangenomen dat er een optimale hoeveelheid waargenomen werkdruk bestaat. Inderdaad bleek een omgekeerd u-verband te bestaan tussen ervaren werkdruk en innovatief gedrag. In het huidige onderzoek wordt de rol die extraversie speelt in deze relatie betrokken. Extraversie zou een mogelijke moderator kunnen zijn in de relatie tussen werkdruk en innovatie. De resultaten lieten zien dat er een interactie-effect bestaat tussen extraversie en werkdruk op innovatief gedrag.
dc.description.sponsorshipUtrecht University
dc.format.extent158363 bytes
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isonl
dc.titleWerkdruk, Innovatie & Extraversie op het werk
dc.type.contentMaster Thesis
dc.rights.accessrightsOpen Access
dc.subject.courseuuOrganisatiepsychologie


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record