View Item 
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        •   Utrecht University Student Theses Repository Home
        • UU Theses Repository
        • Theses
        • View Item
        JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

        Browse

        All of UU Student Theses RepositoryBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

        De leiderschapsstijl van de voorzitter en het resultaat van de ondernemingsraad

        Thumbnail
        View/Open
        Masterthesis Meester.pdf (188.5Kb)
        Publication date
        2008
        Author
        Meester, M.M.
        Metadata
        Show full item record
        Summary
        Nederland telt ongeveer 15.000 ondernemingsraden en die hebben veel invloed op de organisaties waarbinnen zij werkzaam zijn. De voorzitter is bepalend voor het functioneren van de OR, maar de Wet op Ondernemingsraden beschrijft zijn rol minimaal. In deze thesis wordt besproken welke leiderschapsstijl (transformationeel, transactioneel en laissez-faire) voorzitters hanteren en de mate waarin dit invloed heeft op het resultaat van de ondernemingsraad. Dit is onderzocht aan de hand van zowel het aantal besproken onderwerpen met de bestuurder en het resultaat daarop, als de tevredenheid van de OR-leden met het resultaat en de voorzitter, als de mate waarin de OR gebruik maakt van zijn bevoegdheden. Uit dit onderzoek blijkt dat transformatio-neel leiderschap een positief effect heeft op de tevredenheid van de ORleden met het functioneren van de voorzitter en op de mate waarin de OR gebruik maakt van zijn bevoegd-heden. Transactioneel leiderschap blijkt een negatieve invloed te hebben op de mate waarin de OR gebruik maakt van zijn bevoegdheden. Laissezfaire leiderschap blijkt geen effect te hebben op de resultaten van de OR. Dit onderzoek kan bijdragen aan het stellen van de juiste doelstellingen om leefstijlinterventies te implementeren.
        URI
        https://studenttheses.uu.nl/handle/20.500.12932/2004
        Collections
        • Theses
        Utrecht university logo