| dc.description.abstract | Dit onderzoek richt zich op de relatie tussen het onderschrijven van, door de top geformuleerde
organisatiewaarden, stijlen van leiderschap en satisfactie. Dit onderzoek is gebaseerd op een
bestaande database en de analyses zijn gemaakt op individueel niveau: 1. medewerkers, 2.
leidinggevenden en 3. (sub) topbestuurders. De onderzochte stijlen zijn consideration, initiating
structure en inspirerend leiderschap.
De eerste vraag is ‘wat is het relatieve effect van diverse leiderschapstijlen op satisfactie?’ Uit het
onderzoek blijkt dat consideration en initiating structure positief samenhangen met satisfactie en
beide een unieke bijdrage hebben op satisfactie, zowel bij medewerkers als bij de leidinggevenden.
Inspirerend leiderschap hangt positief samen met satisfactie voor elk van de drie groepen, maar
verklaard tegen de verwachtingen in, in dit onderzoek, niet onafhankelijk de mate van satisfactie.
De tweede vraag is ‘hangt het onderschrijven van organisatiewaarden samen met satisfactie?’ Uit
het onderzoek blijkt dat tevredenheid bij medewerkers en leidinggevenden positief wordt verklaard
door het onderschrijven van organisatiewaarden.
Tevredenheid bij topbestuurders wordt niet verklaard door het onderschrijven van de
organisatiewaarden. Anders gezegd, zowel het gedrag van de leider als het onderschrijven van
organisatiewaarden hangen positief samen met satisfactie. Alleen zijn voor topbestuurders deze
waarden minder belangrijk, hun tevredenheid wordt verklaard door consideration. Consideration
zorgt er aan de ene kant voor dat topbestuurders tevreden worden en aan de andere kant dat zij
de organisatiewaarden onderschrijven.
De derde vraag is ‘hangen de diverse stijlen van leiderschap samen met het onderschrijven van de
organisatiewaarden?’ Uit het onderzoek blijkt dat initiating structure positief samenhangt met de
waarden bij medewerkers en leidinggevenden. Initiating structure en inspirerend leiderschap
hangen positief samen met het onderschrijven van de waarden bij topbestuurders.
De vierde vraag is ‘is het onderschrijven van de organisatiewaarden bepalend voor de samenhang
tussen consideration en satisfactie?’ Het blijkt dat medewerkers die organisatiewaarden
onderschrijven meer tevreden zijn met consideration in vergelijking met medewerkers die weinig
organisatiewaarden onderschrijven.
Mijn verwachting dat tevredenheid bij topbestuurders wordt verklaard door het onderschrijven van
de organisatiewaarden is in dit onderzoek niet bevestigd. De tevredenheid bij topbestuurders wordt
verklaard door consideration. Consideration heeft namelijk een positieve samenhang met het
onderschrijven van de waarden bij topbestuurders. Dit vraagt om nader onderzoek zoek naar
achterliggende oorzaak hiervan. Een mogelijke verklaring is het gegeven dat niet de (sub)
topbestuurders, maar de Raad van Bestuur deze organisatiewaarden heeft ontwikkeld. Hoe meer
de waarden van de (sub)topbestuurders lijken op die van de Raad van Bestuur, hoe meer tevreden
topbestuurders zijn. En consideration heeft weer een positieve samenhang met het onderschrijven
van de waarden. | |
